Widzę dwa różne pytania: dlaczego na górze jest tak mało promocji i dlaczego współczynnik strat jest o wiele wyższy na górze?

W pierwszej kolejności winiłbym najwyższy top-heavy siły, tj. stosunek oficerów flagowych do żołnierzy jest bardzo wysoki, szczególnie na samym szczycie. Awansowanie do sztabu generalnego zwykle wiąże się z mianowaniem na dowództwa, które mają charakter polityczny, a początkowo są nieliczne. „Pełzanie gwiazd” lub „inflacja rang” oznacza, że ​​duża liczba generałów i admirałów zajmuje szczyt stosu, pozostawiając niewiele miejsca na awans. W końcu dlaczego miałbyś odejść? Jest to osiągnięcie i odpowiedzialność, które porównuje się z osiągnięciami kierownictwa wyższego szczebla z listy Fortune 500 i chociaż Twoje wynagrodzenie będzie co najmniej o rząd wielkości mniejsze, nie jest to zły styl życia. Raport Gatesa z 2010 r. Nie jest pierwszy, że odnotowano wzrost temperatury, a Stany Zjednoczone nie są jedynym krajem, w którym jest to problem, ale jest to istotny czynnik, zwłaszcza od zakończenia zimnej wojny, kiedy liczba żołnierzy i liczba dowództw spadały.

Do drugiej strony przypisuję różne czynniki, z których wszystkie ostatecznie wskazują na koszt alternatywny silny>. W miarę zmniejszania się szans na awans, ciężary życia wojskowego stają się coraz bardziej uciążliwe w porównaniu z możliwościami w świecie cywilnym. Weź pod uwagę, że

1. Wymagania dotyczące awansu stają się bardziej uciążliwe na wyższych rangach.
2. Piramida zwęża się u góry. Funkcjonariusze, którzy raz przeszli do awansu, prawdopodobnie nie otrzymają drugiej rekomendacji; osoby, które przeszły dwukrotnie, podlegają zwolnieniu lub odejściu na emeryturę.
3. Być może równie ważne jak cokolwiek innego, O-3 pojawia się stosunkowo szybko po zakończeniu służby, a podczas długiego oczekiwania w O- 4, ale poza tym zachęty są nieliczne.

Istnieją przepisy wojskowe określające, kiedy awanse są przyznawane komu. Na przykład minimalny okres badania TIG wynosi kilka lat, w zależności od aktualnej rangi. Istnieją również wskazówki edukacyjne; na przykład, aby awansować na kapitana, porucznik musi mieć tytuł licencjata lub jego odpowiednik, a aby awansować na stopień majora, musi mieć wykształcenie zaawansowane. Nie każdy żołnierz spełni takie wymagania; kiepski raport sprawności fizycznej może Cię pominąć.

Promocje Battlefield, takie jak te, które można zobaczyć w filmach, są wyjątkowo rzadkie. Istnieje komisja ds. Promocji obejmująca całą usługę, która przegląda wszystkich funkcjonariuszy rekomendowanych do awansu. Ale podczas gdy awanse na niższych stopniach są niemal powierzchowne, kandydaci na wyższych stopniach są poddawani znacznie większej kontroli. Rozporządzenie stanowi nawet, że majorzy lub podpułkownicy, których dwukrotnie przeszedł do awansu, są zatrzymywani zasadniczo dla przyjemności armii i w przeciwnym razie zostaliby skierowani na emeryturę lub zwolnienie. Co więcej, zarząd działa dla dobra armii, niekoniecznie dla twojej kariery, i twój czas może być nieaktualny. Tylko 36% kwalifikujących się podpułkowników awansowało na pułkownika w 2011 r., podczas gdy 91% było pięć lat wcześniej.

Czas ma wpływ na inny sposób. Aby zostać oficerem amerykańskich sił zbrojnych, trzeba albo ukończyć akademię, albo program ROTC, albo ukończyć program szkolenia oficerskiego, prawdopodobnie po jakimś czasie jako rekrut. Będzie to wiązało się z co najmniej 3-5-letnim obowiązkiem służby czynnej i równoczesnym 8-letnim obowiązkiem służby wojskowej, który może obowiązywać jeszcze dłużej w niektórych zawodach (np. Zegar zaangażowania lotników morskich zaczyna biec dopiero po ukończyli szkolenie lotnicze).

Więc jeśli mediana O-1 (podporucznik armii, chorąży marynarki wojennej) wynosi 22 lub 23, duży procent z nich osiągnie poziom O-2 (podporucznik armii, młodszy porucznik marynarki wojennej), choćby dlatego, że są wymaga pozostania w wojsku przynajmniej tak długo, jak jest to konieczne do osiągnięcia tego stopnia, a wymagania dla tego stopnia są stosunkowo niskie. Stamtąd już niedługo do O-3 (kapitan armii, porucznik marynarki wojennej itp.). Ale w wieku 30 lat wielu będzie zmęczonych życiem wojskowym - biurokracją, przeprowadzkami, niebezpieczeństwem wysadzenia w powietrze - i wielu odejdzie, szczególnie ci, którzy mają rodziny.

Ci, którzy zostaną po tym, mają silna zachęta do spędzenia 20 lat. Gdy oficer (lub zaciągnięci podoficerowie (NCO)) osiągnie 20 lat, kwalifikuje się do przejścia na emeryturę. W starym systemie emerytura wojskowa opierała się na 50% wynagrodzenia podstawowego uśrednionego w ciągu trzech ostatnich lat. Wielu oficerów i podoficerów armii amerykańskiej decyduje się na przejście na emeryturę po 20 latach, ponieważ wynagrodzenie i styl życia w pracy w sektorze prywatnym zaczyna wyglądać bardzo atrakcyjnie. W wojsku jest też powiedzenie, że po 20 latach pracujesz za 1/2 pensji, bo wtedy można by przejść na emeryturę, zebrać połowę ich pensji zasadniczej, a potem również zarobić bardzo wygodne pensje w świat cywilny. Nowszy system emerytalny, określany jako „emerytura mieszana”, rozpoczął się w 2017 r. Wiele osób uważa go za mniej hojny niż stary system emerytalny 50%. Masz dwie dekady, aby dowiedzieć się, jak wykorzystać kontakty i umiejętności zarządzania, które zdobyłeś w nowej karierze cywilnej.

Pracuję dla firmy, która świadczy usługi specjalnie dla wojska iz tego powodu zatrudnia wielu byłych oficerów. Wielu z nich opuściło wojsko po dotarciu do kapitana, ponieważ mogliby zarobić więcej pieniędzy w sektorze prywatnym (plus dodatkowa korzyść, że nikt do ciebie nie strzela). Ci, którzy zostają na stanowisku majora, często robią to tylko dlatego, że chcą uzyskać połowę wypłaty emerytury przed przejściem do sektora prywatnego.

Kolejnym czynnikiem, który jest teraz mniej istotny, jest to, że wiele wsparcie wojskowe w miejscach takich jak Irak i Afganistan zapewniały sprywatyzowane firmy ochroniarskie, które zatrudniały dużą liczbę byłych oficerów wojskowych za znacznie wyższe zarobki, niż mogliby uzyskać w prywatnym sektorze.

Wreszcie, dostępnych jest tylko tyle stanowisk dowódczych, a większość z nich nie ma dużej rotacji. Jeśli oficer zostaje na stanowisku wystarczająco długo, aby osiągnąć wyższe szczeble, prawdopodobieństwo wcześniejszego przejścia na emeryturę jest znacznie mniejsze, co oznacza, że ​​liczba wakatów będzie ograniczona.

W górę czy na zewnątrz.

@choster ma sedno odpowiedzi, ale zwięzła odpowiedź jest taka, że ​​jeśli dwa razy pominiesz o awans, armia cię nie potrzebuje. Napisano wiele artykułów na temat tego, dlaczego jest to nieoptymalne rozwiązanie - szybki przegląd dowolnego fachowego czasopisma wojskowego powinien to ujawnić.

Dlaczego wykwalifikowany oficer jest pomijany do awansu? Nawet w dzisiejszej czołowej armii ciężkiej jest coraz mniej pozycji, gdy awansujesz. Nie potrzebujemy tylu głównych generałów, co majorów.

Dlaczego kształt piramidy zmienia się na Majorze? To jest nieco trudniejsze i tutaj skłaniam się nieco bardziej w kierunku opinii, ale są dwa powody.

1) Kiedy byłem młodszym oficerem, boleśnie zdawaliśmy sobie sprawę, że dopóki nie doszliśmy do stopnia O- 3, byliśmy na okresie próbnym. Zbudowanie oficera wymaga czasu. Od O-1 do O-3 są tak naprawdę próbnymi etapami szkolenia. (innymi słowy, mój znajomy starszy rangą żołnierz namawiał swoich poruczników do podejmowania większego ryzyka, wskazując, że nie mogą wpaść w kłopoty, których on nie może naprawić. ).

2) Wojsko potrzebuje więcej oficerów klasy polowej niż strategów. (Zamierzam zostawić to zielonemu garniturowi, aby wyjaśnić dlaczego).

Myślę, że głównym powodem jest po prostu to, że stopnie od tego poziomu i wyżej są zaprojektowane tak, aby spowodować dużą rotację personelu dla wszystkich oficerów oprócz najlepszych (niektórzy powiedzieliby, że mają najlepsze kontakty). Wydaje mi się, że głównie to, co obserwujesz, jest efektem tego, jak trudno jest uzyskać awanse powyżej tego poziomu (O-4 w żargonie wojskowym USA).

Awanse w armii USA podlegają prawu Stanów Zjednoczonych określając, jak długo dana osoba musi być w wojsku i na jej obecnym stanowisku, zanim zostanie zakwalifikowana. Jest to realizowane za pomocą instrukcji DOD 1320.13 i 1320.14. Dotarcie do O-4 wymaga tylko 10 lat pracy zbiorowej, a prawie każdy oficer (80% zgodnie z prawem) ma prawo do awansu.

Jednak pokonanie tego punktu wymaga dalszych trzech lat zaangażowania w Twój obecny poziom i 16 lat służby (potem jeszcze 3 i 22 lata dla O-6). Co gorsza, prawie jedna trzecia O-4 nigdy tego nie zrobi (30% zgodnie z prawem), a tylko połowa z O-5 może dojść do O-6.

Otrzymujesz trzy możliwości skorzystania z tej promocji. Kiedy kwalifikujesz się ze względu na lata służby, nazywane jest byciem „w strefie”. Możesz otrzymać wczesną promocję „poniżej strefy” rok wcześniej, promocję „w strefie” lub (najwyraźniej bardzo rzadką) promocję „ponad strefą” rok później.

Jeśli po tym nie zostaniesz awansowany, oczekuje się, że przejdziesz na emeryturę. Więc kiedy osiągniesz poziom O-4 i wyżej, będzie nieprzerwany coroczny strumień emerytów, zarówno tych, którzy zostali zmuszeni, jak i ludzi, którzy nie chcą czekać jeszcze 3-6 lat na awans.

Im więcej o tym myślę, tym bardziej wierzę, że przynajmniej część z tego wynika z podwójnej struktury szeregowych żołnierzy i oficerów.

Pierwsza grupa jest zapisana zaraz po szkole średniej; druga grupa składa się z absolwentów szkół wyższych, którzy pomyślnie ukończyli program dla kandydatów na oficerów (lub ROTC). „Rekrutujący” mogą awansować na sierżanta, ale nigdy wyżej (chyba że opuszczą armię, pójdą na studia i ponownie wstąpią do armii).

Podporucznicy są kojarzeni jako „dowódcy plutonów” z karierą (senior ) sierżanci. Większość podporuczników wkrótce awansuje do stopnia porucznika (po dwóch, a nie trzech latach, i to w tempie większym niż to, o którym pisałem w moim pytaniu. Tak więc pierwsze „wąskie gardło” występuje na poziomie dowódcy kompanii. Do tej pory brakowało (krótkoterminowych) młodszych oficerów z wyższym wykształceniem, ponieważ zaciągnięci mężczyźni, którzy nie mają dyplomu uniwersyteckiego, nie są awansowani poza sierżanta.

Innym czynnikiem jest to, że z powodu zamożności USA amerykańscy oficerowie są czasami awansowani o jeden stopień powyżej ich poziomu odpowiedzialności. Jeśli kompanią dowodzi kapitan armii brytyjskiej („standard”), może być dowodzona przez majora armii amerykańskiej lub batalion przez podpułkownika, a nie Major. Tak więc pierwsze poważne „wyeliminowanie” następuje na poziomie kapitana, drugie na poziomie majora, a potem staje się „poważne”.

Tak było w przypadku wojny koreańskiej (Robert Leckie , „Wojna w Korei”), kiedy pierwszą partią żołnierzy w Korei był batalion wysłany do Osan pod dowództwem L. t. pułkownik Charles "Brad" Smith. Miał 36 lat i był ulubieńcem generała Williama Deana, do tej pory otrzymywał awanse w maksymalnej stawce. Ale ledwie dotarł do generała brygady, a przegrana bitwa pod Osanem mogła mieć coś wspólnego z tym, że nie wzniósł się wyżej.

MAJ to idealne miejsce z założenia. Funkcjonariusze albo osiągają 20 lat i emeryturę w wysokości około jednej trzeciej pensji, albo przechodzą za kaucją po około 12 latach służby i szukają bezpieczniejszych, lepszych możliwości dla siebie / rodziny. Dzieci są na ogół na tyle duże, że potrzebują stabilizacji, gdy funkcjonariusze uderzają w MAJ. Przebywanie poza MAJ dla większości oficerów skutecznie zobowiązuje ich do służby przez ponad 20 lat.

System podnoszenia lub opuszczania jest odpowiedzialny za zepsuty system personalny w armii dla oficerów i zaciągów. Jestem emerytowanym oficerem rezerwy armii i miałem również karierę korporacyjną i rządową. ŻADNA korporacja ani system służby cywilnej nie ma takiej polityki. Korporacje i służba cywilna zatrzymują ludzi, którzy osiągają dobre wyniki, nawet jeśli jest po prostu zbyt mało stanowisk do awansu.

W bardzo dobrym artykule zauważono, że „Służby muszą oddzielić retencję od promocji. Jest to tak oczywiste, że aż zdumiewające, że jeszcze tego nie zrobiono. Prawie żadna organizacja poza wojskiem nie ma tak surowych system up-or-out. Reszta świata przyznaje, że niektórzy ludzie przodują w kierowaniu i zarządzaniu innymi w osiąganiu celów, podczas gdy inni przodują w samej pracy ”. Zapoznaj się z tym artykułem pod adresem http://taskandpurpose.com/military-needs-abandon-promotion-boards/.

Moja podstawowa data wprowadzenia wynagrodzenia sięga 1975 roku, więc mam doświadczenie życiowe, aby omówić ten głupi system. Co więcej, wojsko USA pogłębia problem, ponieważ ma konkurencję, aby dostać się na kursy dla mieszkańców potrzebne do awansu. Zdążyłem na majora w odpowiednim czasie, a potem kwalifikowałem się na czas do podpułkownika, ale musiałem opóźnić awans do czasu przeniesienia się do rezerw ze względu na ograniczenia liczby stanowisk. Musi istnieć ograniczenie liczby wyższych pozycji, więc nie stanowi to problemu.

Służyłem zarówno w służbie czynnej, jak i w rezerwach, a moje doświadczenie nauczyło mnie, że trzeba mieć Indian, a nie tylko czołową, ciężką organizację z wieloma wodzami. Byłem na tyle dobry, że po 11 września zostałem wezwany, ale po dwóch latach czynnej służby wróciłem do życia cywilnego, ponieważ przejście na emeryturę za połowę wynagrodzenia nie było warte ryzyka utraty możliwości jako cywil. Poza tym bardzo trudno jest przekroczyć sześćdziesiątkę z powodu zasad i całego głupiego systemu.

W dzisiejszych czasach polityka „up or out” wraz z obecnymi ograniczeniami wiekowymi to głupi sposób na zapewnienie jakości w życiu. Jeżeli werbowani lub oficerowie radzą sobie dobrze, co ocenia niezależny zarząd przy użyciu względnie obiektywnych czynników w ujęciu rocznym, to powinni zostać zatrzymani, a wszystkie awanse powinny opierać się na osobach ubiegających się o awans, gdy będą gotowe. Ludzie dojrzewają w różnym tempie i potrzebują czasu, aby zdobyć doświadczenie w różnych zawodach, aby je zdobyć. Pozbycie się lub wyrzucenie z pracy pozwoli rządom zaoszczędzić miliardy dolarów, ponieważ wyeliminujesz rezygnację z pracy i koszty rekrutacji.

Czterdziestoletni sierżant, który jest kompetentny, czego dowodzą lata potwierdzonych osiągnięć, będzie o rząd wielkości bardziej kompetentny niż dwudziestoletni sierżant z niewielkim doświadczeniem lub latami uczciwej oceny. To samo dotyczy porucznika. Siły policyjne na świecie nie używają takich dziwacznych systemów. Odkryłem, że starzy żołnierze, którzy kochali armię, byli znacznie bardziej godni zaufania niż młodzi i mniej dojrzali sierżanci. To samo dotyczyło moich bardziej dojrzałych poruczników.

Nadszedł czas, aby porzucić dwudziestoletnie emerytury i system podwyższania lub rezygnacji, aby zaoszczędzić miliardy dolarów każdego roku i uzyskać znacznie lepsze wyniki przy mniejszej rezygnacji, zatrzymując dojrzałych, kompetentnych i zdrowych oficerów oraz zaciągniętych do służby. Będziesz mieć znacznie niższe cele rekrutacyjne i koszty przy mniejszym odejściu. Należy odrzucić prawo i całą mentalność stereotypową dla starszych pracowników. Konieczne jest wprowadzenie twardych faktów, w tym egzaminów fizycznych przeprowadzanych przez lekarzy, testów fizycznych przeprowadzanych przez profesjonalistów i niezależnej oceny wyników, która pozwala uniknąć możliwości zakończenia kariery dobrego wykonawcy przez toksycznego przywódcę. Jest dwudziesty pierwszy wiek i technologia umożliwiająca to istnieje teraz, czas porzucić mentalność i system XX wieku.

Chociaż minęło już kilka dziesięcioleci, oto sytuacja taka, jaka była w armii amerykańskiej (i opisana przez moich kilku znajomych oficerów brytyjskich) w tamtym czasie.

Aby zostać majorem Armia Stanów Zjednoczonych, z wyjątkiem bardzo niewielu specjalistycznych ścieżek zawodowych (na przykład lekarzy), POTRZEBUJESZ odbyć podróż jako dowódca kompanii (lub równoważne stanowisko dowódcy). Jest to kryterium niepisane, ale ugruntowane w świadomości Kierowników Oddziałów Oficerskich i Pułkowników Komisji Rewizyjnej. Za moich czasów mniej niż 10% kapitanów, którzy nie mieli dowództwa kompanii, kiedykolwiek awansowało na majora. Moje codzienne kontakty z oficerami pełniącymi moją służbę DoD aż do przejścia na emeryturę kilka lat temu wskazywałyby, że ten standard się nie zmienił.

W armii amerykańskiej kapitanowie dowodzą kompaniami.

Wszyscy brytyjscy oficerowie „klasy korporacyjnej” (porucznicy lub kapatyni), których znałem w swojej karierze na tyle dobrze, że porównałem kultury usługowe (prawdopodobnie 4-5), nie mogli się doczekać swojej możliwości dowodzenia firmą jako majors , wkrótce po ich następnej rundzie szkolenia wojskowego, które spodziewali się mieć tak późnych kapitanów.

NIE MA typowego / tradycyjnego poziomu dowodzenia majora w armii amerykańskiej (choć zdarza się to wyjątkowo sporadycznie). Kapitanowie dowodzą kompaniami; Pułkownicy dowodzą batalionami; Pułkownicy dowodzą brygadami lub siłami równoważnej wielkości. Główne stanowiska to generalnie Bn XOs i Staff, jako zastępcy oficerów sztabowych w brygadach / grupach i wyższych oraz jako operatorzy średniego szczebla w dowództwach i krajowych kwaterach głównych. Często też chodzą do szkoły, kierują różnymi działami operacyjnymi bazy, instruuje &.